“企業文化”這個詞，正在越來越多的場合被提起，很多公司都擁有自己的企業文化。

“企業文化”這個聽起來一個比較虛的詞，到底是對企業真的可有可無，還是有著什么樣重要的作用呢？

企業文化在企業發展中的作用有五種：導向、凝聚、吸引、激勵、約束。

1.企業文化具備導向作用

企業文化是在企業價值理念和標準的基礎上發展而來，企業文化結合的是企業的核心價值觀與企業精神，它是一個無形的指揮棒，會在暗處潛移默化的影響著員工，讓員工按照公司的要求去工作，將企業與個人捆綁在一起。

*的企業文化更是對過往發展經驗、成功經驗、失敗教訓的吸取與升華，并落實在實際中。企業文化的潛移默化落實到實際中就是企業制度、企業機制、文化手冊、工作環境、行為規范等等。通過落實在實際中，引導著企業、員工朝著某個固定的方向前進。

2.企業文化具備凝聚作用

員工認可企業文化，遵守、贊同、維護企業文化，同工企業文化可以將員工緊密的團結在一起。企業文化通過凝聚作用讓員工感到責任、自豪、認同、歸屬感，經過這樣的凝聚，員工和企業會為了共同的目標努力前進。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下！”

企業文化能夠讓員工不知不覺當中產生凝聚力，通過企業文化的導向作用從而形成強大的力量，助推企業的發展。

當然，企業文化中的企業目標的正確性選擇是凝聚力作用得以存在的基礎。這個目標必須要同時符合企業的發展目標與員工個人的發展目標，是雙贏的結果。

只有是雙贏的結果才能使得凝聚力得以產生，否則企業文化再好，也不會出現凝聚力作用。

3.企業文化具備吸引作用

良好的企業文化對于合作伙伴，比如：客戶、消費者、供銷商、供應商來說，都是有很大的吸引力。因為值得信任，值得依賴！

同等條件下，一家企業文化氛圍很好，員工很和諧，工作環境很舒心；一家企業勾心斗角，工作環境雜亂，當你去考察的時候說不定還有員工正在吵架。選一個作為合作伙伴選哪個？

同樣的道理，不僅僅對合作伙伴有吸引作用，對于*的人才同樣具備吸引作用。一個蘋果，一個平安果價格明顯不一樣，這就是包裝，這就是文化。

*的企業文化會讓人覺得更加放心可靠，這樣的企業對于*人才也有著足夠的吸引力。

4.企業文化具備激勵作用

試想一下，良好的工作氣氛，愉悅的工作氛圍，對于員工來說是不是工作會變得更加有激情？相反，彼此勾心斗角，爾虞我詐的工作環境，到處臟亂差還要防備暗箭傷人，又怎么會讓員工舒心工作。

*的企業文化會對員工產生激勵鼓舞的作用，企業文化形成的良好工作氣氛就是一種精神激勵，能調動員工的助攻積極性。

實際中現實的就是精神獎勵和物質獎勵了，這也是員工普遍認可的一種激勵模式。像動力無限為了獎勵員工，特別設置了股份分紅制度和季度旅游，只要你足夠*，就一定能得到。

5.企業文化具備約束作用

企業文化本身其實就具備一定的約束作用，畢竟其組成部分就包括行為規劃、規章制度、道德規范。

企業文化上升到一定程度就會形成一種默認的約束，會讓員工明白哪些可以做，哪些不建議做，哪些不能做，這種非正式、軟約束的方式同樣對員工的行為準則產生約束力。

比如：雖然沒規定不許將食堂飯菜帶到辦公室，但是大家都默認的沒有這樣做，漸漸地新人學老人，老人學更老的員工，自然就成為默認的約定習俗了。

現如今，企業和企業之間的競爭，很大程度上是企業文化的競爭。

企業之間的競爭，前期拼的是技術、產品、服務、經營策略，但是終歸要上升到企業文化之間的競爭。

技術、產品、服務、經營策略決定了企業能否生存和是否具備搶占市場的優勢，但是當企業之間這幾項指標差距都很小的情況下，企業文化的優勢就體現出來了。

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